コンビニの商品がスーパーよりも高く設定されている理由

 コンビニの商品がスーパーよりも若干（あるいは大幅に）高く設定されているのには、いくつかの明確な**「経済的・構造的な理由」**があります。

一言でいうと、私たちは商品そのものだけでなく、「今すぐ、そこで買えるという利便性（コンビニエンス）」のコストを支払っていると言えます。

主な理由は以下の4点に集約されます。

1. 物流コストの圧倒的な違い（小口・多頻度配送）

これが最大の理由の一つです。

  • スーパー: 大型のトラックで一度に大量の商品を運び、広いバックヤードに保管します。1回あたりの配送コストを極限まで下げることができます。

  • コンビニ: 店舗が狭く在庫を置けないため、**「少量の荷物を、1日に何度も（3〜4回）」**運びます。おにぎり、パン、お弁当など、鮮度が命の商品を絶やさないために、非常に手間とガソリン代がかかる物流網を組んでいるのです。

2. 店舗の運営コスト（24時間・一等地の家賃）

  • 24時間営業: 深夜や早朝も明かりを灯し、スタッフを配置するための人件費や光熱費がかかります。

  • 立地の良さ: 駅前や角地など、家賃が高い「一等地」に出店することが多いため、その家賃分が商品の価格に反映されます。

  • 高い人件費率: 売上に対する人件費の割合は、セルフレジの多い大規模スーパーに比べてコンビニの方が高くなりがちです。

3. 仕入れの「ボリュームディスカウント」の差

  • スーパー: 全国に巨大な店舗を持つスーパー（イオンやイトーヨーカドーなど）は、メーカーから一度に数万〜数十万単位で買い叩く「規模の経済」を活かして、1個あたりの仕入れ値を安く抑えています。

  • コンビニ: 1店舗あたりの販売量はスーパーほど多くないため、メーカーに対する価格交渉力が「安売り」の方向には働きにくい構造があります。

4. 戦略の違い（特売がない）

  • スーパー: 卵や牛乳を「目玉商品（赤字覚悟の安売り）」にして、ついでに他のものも買ってもらう戦略をとります。

  • コンビニ: 定価販売が基本です。その代わりに、**「セブンプレミアム」などのPB（プライベートブランド）**を開発し、「メーカー品よりは安いけれど、質は高い」という独自の価値でバランスをとっています。

最近の変化：セブンの「うれしい値！」宣言

最近のインフレで「コンビニは高い」というイメージが強まり、客足が遠のくのを防ぐため、セブン‐イレブンは**「うれしい値！」**というキャンペーンを2024年後半から本格化させています。

  • 戦略: おにぎりやパン、惣菜など、日常的に買う商品の一部を「スーパーやドラッグストアに負けない価格」にまで引き下げる取り組みです。

  • 背景: 「高い」というイメージを払拭し、もう一度「毎日気軽に来てもらう場所」に戻そうとする、セブンの必死の対抗策と言えます。

まとめ

コンビニが高いのは、「物流のきめ細かさ」「24時間の安心感」「アクセスの良さ」を維持するための維持費が含まれているからです。

最近、セブンの店頭で「うれしい値！」の黄色いポップを見たことはありますか？ あれがまさに、スーパーとの価格差を埋めようとする最新の戦いの証なんです。

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